2026-05-17
每个团队里面总有一个曾经战功赫赫，现在却迟迟没有新突破的明星员工？说重了担心有想法，说轻了感觉没有用，不要说没有突破了，有的甚至下滑，这个时候该怎么管理这位员工呢？
古代故事：乐毅的三年瓶颈与信任危机
今天我们就来说说乐毅的故事，公元前284年，燕国名将乐毅，率领燕、赵、魏、韩、秦五国联军，以雷霆之势攻打齐国。短短半年内，连克齐国七十余城，兵锋直指齐国都城临淄，几乎将强大的齐国灭亡。这份战绩，在整个战国时期都堪称辉煌。
然而，就在所有人都以为胜利在望时，故事发生了转折。面对最后两座负隅顽抗的孤城——莒城和即墨，乐毅的大军却整整三年未能攻克。这时，朝中开始出现不和谐的声音。有大臣向燕昭王打小报告：大王，乐毅智谋过人，呼吸间攻下七十多城。如今两座孤城却三年不下，这不合常理。恐怕不是他打不下来，而是他根本不想打！他是想靠着我们燕国的军威，收服齐国民心，好自己当齐王呢！他现在之所以还没行动，只是顾及留在燕国的妻儿罢了。大王，您可得早做打算啊！
这个小报告非常厉害，利用了人性中猜疑的弱点：为什么之前势如破竹，现在却停滞不前？事出反常必有妖。这种逻辑，在现代职场中是不是也很熟悉？一个销售冠军连续几个月业绩平平，一个技术大牛很久没有突破性成果……周围难免会有各种猜测：他是不是懈怠了？是不是有异心了？是不是在偷偷准备跳槽？
面对这样的猜疑和“忠言”，燕昭王是怎么做的呢？他没有私下调查，也没有立刻质问乐毅，而是做来了场公开的训话。
首先他将文武百官全部召集起来，当众发表了这样一番训话：先王当年将国家让给贤能之人，并非想把土地只留给子孙。可惜所托非人，百姓不服。齐国趁我国内乱，害我先王，此仇不共戴天！我继位以来，无时无刻不想着报仇，甚至愿意与能替我报仇的人共享燕国！如今，乐毅将军亲自为我攻破齐国，摧毁其宗庙，报了先王之仇。齐国可以说是乐毅将军打下来的，本就该属于他，并非我燕国的领土。乐毅将军若能治理好齐国，与燕国结为友邦，共同抗敌，那是我燕国的福气，也是我本人的愿望！
说到最后，燕昭王话锋一转，直指那位进谗言的大臣：你怎么敢在这里挑拨离间！随后，他当场将这位大臣斩首示众。 紧接着下诏：将王后和太子的服饰赐给乐毅的妻儿，派出一百辆战车的豪华仪仗队，护送他们前往齐国前线，并正式封乐毅为齐王。
结果乐毅惶恐不已，感激涕零，立刻上书燕昭王，誓死拒绝齐王的封号，并表示必将竭尽全力，以报君恩。
历史职场：燕昭王训话中的管理智慧
1、公开定调，消除噪音：燕昭王没有私下处理流言，而是选择在最高级别的公开场合表态。这首先是传递清晰信号：战略目标是什么？核心功臣贡献有多大？公司对他的信任是绝对的。这相当于开了一次全员大会，统一思想，杜绝了猜忌在公司内部蔓延的土壤。
2、极高规格的敲山震虎：封乐毅为齐王，这奖赏大到离谱，甚至法理不通，你又不是周天子，哪怕周天子没用了。但这正是高明之处。类似那句：干脆你来干吧！接不接受都符合燕昭王的预期。接受了那就有二心，可以随时解决；不接受那就证明了忠诚，可以把控。
3、精准祭旗，安抚核心：当众斩杀进谗言者，不仅仅是惩罚，更是做给乐毅和所有大臣看的：对乐毅：你只管打仗，我不信这些，无需担心后顾之忧；对其他大臣：这就是咬舌根的下场。
4、刘国梁的训话艺术：大家应该还记得刘国梁的一次内部巡话，同样彰显管理艺术，善用成绩说话，奠定客观基调；欲扬先抑，树立标杆，批评年轻队员时，表扬老将，这表面批评年轻人，实则安抚了功勋老将，促进了新老团结；又针对不同个性，施加不同压力：对基层员工要和颜悦色，让他们感到关心；对中层要巧妙引导；对能平等对话的核心骨干，该说就说，该骂就骂，因为他们理解你的焦虑，事后也容易补救。
很多时候，这并非简单的训话，更不是发脾气或灌鸡汤，而是一次精心的战略沟通和团队管理行动。
历史启示：给现代管理者的指南：
1、明确目的：训话的目的是为了统一思想、激励团队、解决特定问题，还是敲打个别人？目的不清，开口即错。
2、公开透明：涉及核心功臣或重大战略时，尽量在公开场合表明公司态度，压缩谣言空间。信任，要晒在阳光下。
3、恩威并施：奖励要到位，甚至可略有夸张，以表诚意；但威严也要有，对破坏团结、只懂打小报告不看大局的行为，要果断处理。
4、因人而异：不要用同一套话术对待所有人。了解你每个核心员工的性格、处境和需求，你的话才能说到他们心里去。
所以，当员工遇到瓶颈，首先看你的选择如何，是相信并支持，帮他扫清后顾之忧，共同寻找突破之道？还是让猜疑蔓延，最终逼走你的冠军？
今天的分享就到这里，我们下期再见！
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